La reinvención de un gremio

Después de 10 años, el gobierno chavista permitió la elección de nuevos dirigentes del Colegio Nacional de Periodistas de Venezuela, pero se encontraron con una asociación mermada y sin voz, y ahora tendrán que empezar de cero.
Todo está perfecto: el Cine Prensa dejó de ser sala de arte y ensayo y se convirtió en salón de reuniones para evangélicos, la Casa Nacional del Periodista se transformó en un minicentro comercial que por ningún lado anuncia que ahí es la sede del gremio venezolano. Donde antes había un restaurante que solía ser lugar de encuentro, ahora hay un depósito que por las noches sirve de refugio a prostitutas; las oficinas son un desastre en cuanto a mobiliario y equipos de trabajo; no hay programas de formación ni de asistencia social funcionando; las cuentas están vacías y nada está claro. Pero a Roger Santodomingo le parece que eso es perfecto: “Porque no hay que dar continuidad a nada, hay que hacerlo todo otra vez”.

Santodomingo, reportero y profesor universitario, es el nuevo Secretario General de la seccional caraqueña del Colegio Nacional de Periodistas (CNP ) de Venezuela y su diagnóstico quizá se esté quedando corto. En junio, toda la directiva de la institución fue renovada luego de una dura pelea de 10 años, y así encontraron la sede y las instalaciones del organismo gremial. Pero el abandono va más allá. En su informe 2006–2007, la organización de derechos humanos Provea recoge 134 violaciones a la libertad de expresión, con 78 víctimas. Su registro anterior revela 188 violaciones y 205 víctimas. Medios y reporteros resultan, justamente, los más afectados. Durante el gobierno más enfrentado al ejercicio del periodismo el CNP dejó de ser una referencia de fuerza y prestigio, una voz crítica, y se diluyó casi hasta morir de mengua. Casi.

Ahora Madeleine Russo lo cuenta y, resumido así, parece cosa sencilla. Russo está al frente de la comisión electoral del CNP, ese grupo de personas que desde la llegada de Hugo Chávez a la presidencia intentó que se cumpliera la norma de elegir autoridades cada dos años en el gremio. En 1998 se había hecho el último proceso, por lo que la convocatoria se pautaba para el año 2000. “Pero el Consejo Nacional Electoral [CNE] nos obligó a suspender”, recuerda. Eran los días que la Asamblea Constituyente redactó una nueva Constitución para Venezuela y bajo su mandato se creó el llamado Poder Electoral, “que tiene ingerencia en cualquier tipo de elección, incluyendo las de sindicatos y gremios”, apunta. Y, claro, en un país que organiza comicios casi todos los años, el CNP y los demás gremios estaban condenados a esperar.

Distintas decisiones que Russo califica de “políticas” obligaron a suspender una y otra vez las elecciones, y algunos periodistas vinculados al chavismo se eternizaban en sus puestos directivos activando acciones legales —y algunas de fuerza— para obstaculizar el relevo. “Hasta que la actual Dirección de Gremios y Sindicatos del CNE, por alguna razón, ya no permitieron que se involucrara la política y pudimos organizar las elecciones del 19 de junio”.

Ese día podían votar 14 200 comunicadores sociales colegiados, pero sólo acudieron 40 por ciento. Visto en frío, ese porcentaje no es como para celebrar con cohetes, pero en perspectiva indica que algo está pasando: la directiva saliente resultó ganadora en 1998 con 15 por ciento de participación. Se inscribieron, además, distintas listas optando por los cargos —que son, por cierto, ad honorem—, pero las figuras y las organizaciones de periodistas que se autocalifican de revolucionarios prefirieron no participar, y empezaron a maquinar una reforma del marco legal con la mira puesta en debilitar al CNP al eliminar la colegiatura obligatoria.

William Echeverría, conductor de radio y televisión, fue electo presidente del CNP y tiene como segundo de abordo a Alonso Moleiro, director de la revista Contrabando. La Plancha 2008, que presentó fórmulas tanto para la directiva nacional como para algunas seccionales, se quedó con la mayoría de los puestos. Echeverría identifica algunos retos inmediatos: “Convertirnos en referencia de diálogo y reencuentro; que lo que hagamos en el CNP tenga un efecto cascada en el resto del país y en el resto de los gremios; exigir respeto para los comunicadores, tanto de parte del gobierno como de parte de los dueños de medios; lograr un CNP moderno, dinámico, autónomo, con coraje y siempre abierto al diálogo, al debate y a la inclusión”.

Después de una década, las expectativas son muchas. Igual que el trabajo por hacer.
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